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    一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立技改領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，更好地解決實(shí)際工作中遇到的問題。同時(shí)，成立技術(shù)資料及安裝指導(dǎo)、基建、設(shè)備安裝、安全監(jiān)督、試生產(chǎn)、招標(biāo)采購(gòu)及后勤等6個(gè)專項(xiàng)小組，具體負(fù)責(zé)技改過程中的各項(xiàng)工作。

    二是搶抓項(xiàng)目進(jìn)度。制定項(xiàng)目進(jìn)度安排表，要求各專項(xiàng)小組對(duì)照進(jìn)度表做好各自工作，將技改一系列工作組織好、落實(shí)好、實(shí)施好，做到分工不分家，齊心協(xié)力，確保序時(shí)進(jìn)度，全力推進(jìn)技改項(xiàng)目工作。(林艷紅)