企業(yè)動(dòng)態(tài)
公司黨委書(shū)記吳彩洪到龍巖民化爆破霞浦分公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研
5月13日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳彩洪，黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會(huì)主席鄭慶樟一行3人，深入龍巖民化爆破霞浦分公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)工作。
吳彩洪一行聽(tīng)取了龍巖民化爆破霞浦分公司負(fù)責(zé)人所作的工作匯報(bào)。聽(tīng)取匯報(bào)后，吳彩洪充分肯定了霞浦分公司所取得工作成效，并強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)要求：一是龍巖民化爆破霞浦分公司的“走出來(lái)”是一大突破，對(duì)公司收復(fù)寧德市場(chǎng)意義重大，這也充分契合了公司“從生產(chǎn)型到生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略發(fā)展方針。二是項(xiàng)目是“抓手和支撐”，發(fā)展要從小項(xiàng)目做起，把小項(xiàng)目做好，為后續(xù)承攬大項(xiàng)目打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；要以公司總部為后盾，整合各種資源，利用各方人脈打好發(fā)展的“組合拳”。三是霞浦分公司作為一個(gè)小的分支機(jī)構(gòu)，要有健全而有效的管理機(jī)制，要抓好安全關(guān)，因?yàn)榘踩前采砹⒚?；要把握好政治安全，?jiān)守政治底線，做到業(yè)務(wù)廉潔化、透明化。四是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，可以通過(guò)成立黨員學(xué)習(xí)小組，以此帶動(dòng)霞浦分公司員工自我學(xué)習(xí)、自我提升。
結(jié)合本次調(diào)研情況，鄭慶樟強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：一是要嚴(yán)把生產(chǎn)的安全關(guān)，安全是所有工作的重中之重。二是穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目的有序施工、持續(xù)發(fā)展；三是要有超前意識(shí)，要站在高位做好后續(xù)大項(xiàng)目的拓展。四是要注重人才培養(yǎng)，不斷壯大人才隊(duì)伍。
隨后，吳彩洪一行對(duì)霞浦分公司民爆物品儲(chǔ)存庫(kù)和三沙中心漁港取料場(chǎng)控爆工程進(jìn)行了安全大檢查，重點(diǎn)抽查了倉(cāng)庫(kù)值班巡更情況，測(cè)試了倉(cāng)儲(chǔ)安防系統(tǒng)運(yùn)行情況。在三沙中心漁港取料場(chǎng)工地現(xiàn)場(chǎng)，吳彩洪提出民化爆破公司可以充分利用已有礦山總承包資質(zhì)多元化發(fā)展的思路。同時(shí)，吳彩洪鼓舞霞浦分公司員工要堅(jiān)定信心、增強(qiáng)底氣、堅(jiān)守底線，做出更加輝煌的成績(jī)。（圖文/尤長(zhǎng)進(jìn)）
