企業(yè)動態(tài)
節(jié)后慰問鼓干勁 奮力推進“開門紅”——海峽科化公司領(lǐng)導(dǎo)看望慰問總部機關(guān)和部分在永企業(yè)干部員工
2月7日，春節(jié)后上班的第一天，海峽科化公司黨委書記、董事長吳彩洪攜公司黨委副書記、總經(jīng)理顏建議，黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會主席鄭慶樟，走進總部機關(guān)各部室和部分在永企業(yè)，看望慰問干部職工，為大家在新的一年加油鼓勁。
新年伊始，海峽科化公司嚴格落實上級關(guān)于做好春節(jié)假期工作安排全力實現(xiàn)“開門紅”的部署要求，總部機關(guān)及各分子公司機關(guān)工作人員全部按時到崗，以良好的工作熱情和飽滿的精神狀態(tài)迅速進入“工作模式”。在一聲聲“新年好”的問候中，吳彩洪每到一處都與干部職工親切交談，了解大家節(jié)日期間的工作、生活情況，傾聽他們的意見建議和新一年的工作打算。吳彩洪還結(jié)合企業(yè)年度工作重點，有針對性對各部室、單位下一步工作提出具體要求，鼓勵大家在新的一年里，結(jié)合工作職能，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，再接再厲、扎實工作，全力以赴推動2022年工作任務(wù)，奮力實現(xiàn)“開門紅”。
在市場部，吳彩洪要求，要舞好市場“龍頭”，深入踐行“十字”營銷理念，做到保平安、保發(fā)展、保效益。
在安全環(huán)保部，吳彩洪要求，要堅持安全培訓(xùn)教育常抓不懈；把推進“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”“數(shù)字海科”建設(shè)作為科技興安的有力抓手，為轉(zhuǎn)型走新路提供強有力的安全保障；要保證安全工作人員待遇，提升安全人員自豪感。
在財務(wù)部、財務(wù)中心，吳彩洪要求，要在繼續(xù)做好財務(wù)日常工作的同時，把推進上市工作作為重中之重，持續(xù)跟進企業(yè)經(jīng)濟運行狀態(tài)和財務(wù)狀況，作為工作的落腳點和出發(fā)點。
在黨委辦公室、黨群部、宣傳辦公室，吳彩洪要求，2022年工作要圍繞中心任務(wù)、圍繞“六個一”，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，多造氛圍、樹典型、接地氣，積極傳導(dǎo)干事創(chuàng)業(yè)正能量，凝心聚力，取得更好成效。
在人力資源部，吳彩洪要求，薪酬分配要更加精準，內(nèi)部層級要進一步理順，對人文關(guān)懷、激勵方面要多一些思考和舉措，要圍繞企業(yè)中心工作和戰(zhàn)略，做好人力“第一資源”的保障，持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)。
在辦公室，吳彩洪要求，要做好承上啟下，把“窗口”和“橋梁”作用進一步發(fā)揮好；要堅持轉(zhuǎn)作風、提效能，嚴控“文山會?！?；要以“數(shù)字海科”建設(shè)為抓手，推動保密工作再升級，持續(xù)優(yōu)化資源配置，形成合力，推動各項工作再上新臺階。
在證券部、法律事務(wù)部，吳彩洪要求，要全力沖刺上市任務(wù)，敢于打破常規(guī)；要堅持依法治企，守住法律底線、紅線，為構(gòu)建和諧、平安、幸福海科提供保障。
在紀檢監(jiān)察室，吳彩洪要求，要做好保駕護航，積極構(gòu)建良好政治生態(tài)，把提醒、幫助、教育做在前面，保護我們干部干成事、不出事。
在招標辦、采購部，吳彩洪要求，要做到工作成效更加突出，要繼續(xù)加強對招標采購政策法規(guī)的把握，對標對表，多走出去，做好成本控制，同時要做到廉潔自律。
在審計部，吳彩洪要求，要持續(xù)做好內(nèi)部審計工作，勇于自己發(fā)現(xiàn)問題，抓好整改，對于敏感焦點，不要怕暴露問題，要有政治定力，堅持客觀公正、實事求是、職業(yè)操守，更加大膽地開展工作，守住內(nèi)部最后一道防線。
在富興建設(shè)公司，吳彩洪要求，要做好全員加油鼓勁，不能松懈，抓好重點工作，做到平平安安，跨越發(fā)展；要持續(xù)做好人文關(guān)懷，把組織的“溫度”傳遞下去。
在投資發(fā)展部，吳彩洪要求，要對行業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃、安全發(fā)展規(guī)劃再研究、再吃透，對同行要知己知彼，跟進一體化、混裝產(chǎn)能落地，有所為，有所不為；在軍工行業(yè)多做對接，在“兩用技術(shù)”上對基層多一些指導(dǎo)幫助，形成合力，再結(jié)碩果。
在技術(shù)部、技術(shù)中心，吳彩洪要求，在行業(yè)中，我們走快一點，要加強科技創(chuàng)新文化建設(shè)，搶先一步，機會無限；HY項目要加快，在民爆、在軍工、在重點項目上，多一些推動和幫扶；要加強隊伍建設(shè)，提高創(chuàng)新力量，優(yōu)化激勵機制，在行業(yè)里占據(jù)領(lǐng)先位置。
在經(jīng)濟運行部，吳彩洪要求，要發(fā)揮團隊優(yōu)勢，對標世界一流企業(yè)，考核更加精準；要把重點項目作為抓手，以項目推進來促進年度總體任務(wù)目標完成，抓創(chuàng)新、抓效益要一鼓作氣，不能停歇，抓質(zhì)量問題要一絲不茍；每個月的經(jīng)濟運行情況要加強分析、交流、匯報，可以跨界，加強與優(yōu)秀企業(yè)的對標對表。
