安全生產
海峽科化永春分公司全面推進“五型”班組建設
發(fā)布時間：2022-06-02
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海峽科化永春分公司結合自身實際，不斷加強和改進班組管理，規(guī)范班組職工行為和工作標準，建設學習型、清潔型、安全型、和諧型、節(jié)約型班組，安全高效完成各項工作任務。
學習型。該公司各車間班組結合生產實際，將學習貫穿于生產活動中，通過班前會學習崗位應知應會及各項規(guī)章制度，提高職工技能水平和知識儲備；開展導師帶徙活動和班組職工崗位輪換，培養(yǎng)崗位多面手，進一步提升職工的工作能力。
清潔型。加強現(xiàn)場工作環(huán)境管理，從班組實際出發(fā)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，細化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，實行工作環(huán)境標準化。各班組從崗位作業(yè)環(huán)境、設備設施衛(wèi)生、地面清潔和物品定置入手，將衛(wèi)生區(qū)域按崗位劃分，責任到個人，確保責任清晰。
安全型。該公司每周一例行安全檢查，集中排查生產區(qū)域的安全隱患，建立安全隱患臺賬，明確整改責任人和整改時限，將隱患扼殺在萌芽中。各車間班組定期實行周二例行班前會，將上級文件精神及重要指示批示精神及相關工作要求傳達至每位員工，加強職工崗位應知應會抽查，提高職工對突發(fā)事件的應急處置能力。
和諧型。該公司牢固樹立和諧發(fā)展理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力營造職工關系和諧、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍。
節(jié)約型。從生產材料消耗、日常用水用電、修舊利廢等細節(jié)入手，號召職工從生產實際出發(fā)，從多方面尋找提質增效的合理性建議，積極為企業(yè)改革發(fā)展出謀劃策。（特約通訊員陳玉麗）
